22.1.12
La crisis también es de valores
Es Obvio que estamos en plena crisis económica en España y que la crisis hoy en día sólo se mide por "dinero" pero yo iría más allá, en España no solamente tenemos crisis económica si no también de valores. Tenemos un sistema educativo y universitario pésimo.
La mayoría de jóvenes que salen hoy en día de las escuelas no saben ni hablar inglés en pleno siglo 21 y parecen ser formados para trabajar en cadena en vez de para explotar su creatividad y que asuman compromisos .
También se respira un aire de quererlo todo Gratis alarmante sin pensar ni valorar el esfuerzo y trabajo de los demás y sólo pensando en nuestro beneficio.
Hace poco me hizo gracia un caso de www.Fr9.es donde una mujer me recriminaba que dábamos pocas fichas gratis y amablemente le contesté que estas eran las que dábamos y que si quería más tenía que pagar, a lo que me respondió que ella nunca pagaba en ningún juego y que no iba a pagar por fichas y que eramos unos tacaños ¿ What ? ¿ Quién es el tacaño aquí ?
Una persona que llevaba más de 6 meses registrada no era capaz de pensar y valorar todo el trabajo y esfuerzo que ha requerido crear ese producto donde pasa decenas de horas mensuales jugando.
¡ Estos valores lo deberían enseñar en las escuelas ! a pensar que alrededor de todo lo que consumimos hay un esfuerzo y un sacrificio inmenso de personas que han trabajado duro y que a la suma todo es un circulo y que el todo gratis es la ley del mínimo esfuerzo sin futuro alguno.
1: ESFUERZO, SERVICIO, TRABAJO Y DESARROLLO
2: PAGO O VALORACIÓN DEL SERVICIO O PRODUCTO 4 MÁS FUTURO
3: MÁS EMPLEO
¡ Todo Gira alrededor de un circulo ! ¡ Aprendamos a respetarlo !
Continuará....
17.9.11
JOE ARPAIO, EL TERROR DE LAS PRISIONES
Me ha llegado un e-mail que me ha llamado la atención, así que lo reenvío ;)
Joe Arpaio
A aquellos entre ustedes que no saben quién es Joe Arpaio, les indico que es el sheriff del Condado de Maricopa, en Arizona, y sigue siendo reelecto período tras período.
He aquí las razones :
El sheriff Arpaio creó el campamento de carpas carcelario para evitar que Arizona gastara decenas de millones de dólares en la construcción de otro complejo carcelario.
Ha bajado el costo de la vianda a 30 centavos y les cobra a los presos por su comida.
Ha prohibido fumar y mirar revistas pornográficas en las cárceles y ha retirado los aparatos de entrenamiento y levantamiento de pesas, y ha cortado todo espectáculo cinematográfico, exceptuando películas clase 'G'. Dice :
'Están en la cárcel para pagar una deuda con la sociedad, no para criar músculos y asaltar a gente inocente cuando dejen la prisión'.
Inició cuadrillas encadenadas para que los internos realicen trabajos en proyectos del condado y la ciudad, ahorrándole dinero al contribuyente.
Entonces instauró las cuadrillas encadenadas de mujeres, para que no lo acusaran de discriminación.
Cortó la televisión por cable hasta que se enteró que una orden de la Corte Federal exigía proveer con televisión por cable a las cárceles. Volvió a conectar la televisión por cable, pero sólo permite el canal Disney y el canal meteorológico.
Cuando le preguntaron por qué conectaba el canal meteorológico, dijo: 'Así estos turros sabrán como será el tiempo cuando trabajen en mis cuadrillas encadenadas'.
Cortó el café porque tiene cero valor nutritivo y es por eso un derroche del dinero de los contribuyentes. Cuando los internos protestaron, les dijo: 'Esto no es el Ritz Carlton. Si no les gusta, no vuelvan'.
También adquirió la serie de clases de historia de Newt Gingrich, que transmite en las cárceles. Cuando se le preguntó si también transmitiría las clases de historia de un autor demócrata, contestó: 'Si la serie dice la verdad, sería bienvenida, y hasta podría explicar por qué el 95 % de los presos que llenan mis cárceles están allí en primer lugar'.
Las temperaturas en Phoenix fueron más altas que de costumbre ( 43 ºC , un nuevo récord alcanzado el 2 de junio de 2007). Associated Press escribió que aproximadamente 2.000 internos alojados en un campamento de carpas rodeado por alambrados de púa fueron autorizados a despojarse de sus ropas y quedar vestidos únicamente con sus calzoncillos color de rosa proveídos por el gobierno..
Un día se escuchó comentar a los internos vestidos con calzoncillos rosados en las carpas, donde las temperaturas llegaron a 53 ºC: 'Esto es el infierno, estamos adentro de un horno', se quejó Ernesto Gonzales, con dos años de condena cumplida y diez más para cumplir, 'es inhumano'.
Joe Arpaio, que obliga a sus presos a vestir de rosado y comer sándwiches de mortadela, no es condescendiente en absoluto: 'Los criminales deberían ser castigados por sus crímenes - no vivir a todo lujo hasta que les llegue la libertad condicional, sólo para que salgan a cometer más crímenes y volver para vivir a costas del contribuyente y disfrutar de cosas que los mismos contribuyentes no pueden afrontar para sí'.
¡Adelante, sheriff! Si todas las prisiones fuesen como las suyas habría muchos menos crímenes y no estaríamos en la situación actual de emergencia carcelaria por falta de espacio
6.9.11
¡ Nuevas imágenes de nuestro nuevo juego social !
Uno de ellos es un nuevo juego social en el que llevamos trabajando desde hace alrededor de 9 meses y que contará con más de 60 niveles y decenas de horas de diversión . Esperamos que arda Facebook y que tenga una gran aceptación por parte de los jugadores.
En estos momentos estamos preparando el lanzamiento de la beta de nuestro nuevo juego, por esto mismo estoy ahora en San Francisco para conseguir los contactos necesarios que nos puedan ayudar a poder generar un buen éxito tanto en el mercado hispano como en el anglosajón.
También estoy evaluando la posibilidad de conseguir financiación.
¡ Aquí os muestro algunas nuevas imágenes de nuestro nuevo game ! ;)
14.6.11
Fr9.es quiere convertirse en la comunidad número 1 en juegos multijugador.
Fr9.es es la comunidad de juegos multijugador creada por la empresa española Wiprojects dedicada al ocio y al entretenimiento.
Fr9.es es la web heredera de multijugador.juegosdiarios.com que desde su inicio ya cuenta con la cifra de más 750.000 usuarios registrados y 10 de los juegos multijugador más populares como Parchís, Cruzaletras, Ajedrez o Chinchón.
Todo empezó hace alrededor de dos años, vimos tendencias de que cada vez más las personas buscaban compartir, competir, conseguir amistades y ya no se conformaban con jugar a solas en casa dado que todo iba hacía lo social como hemos podido comprobar con el Boom de Facebook.
Los inicios fueron ¡ Muy duros ¡ comenzábamos un proyecto desde 0 del que no teníamos experiencia alguna en el desarrollo de la tecnología de juegos multijugador. Pero por suerte teníamos un gran capital humano y una gran pasión por el desarrollo de juegos.
Empezamos siendo sólo 3 personas y en unos meses conseguimos sacar una Beta de Damas y Batalla naval que funcionó a las mil maravillas. Nos reafirmemos en la idea de que estábamos bien encaminados y entonces empezamos a pensar en un modelo de negocio rentable y sustentable que nos permitiera crecer a nivel de desarrollo y plataforma. Queríamos ser distintos y nos fijamos en el modelo de negocio que estaba causando furor en el mercado, el modelo “Freemium” donde puedes jugar 100% gratis y si pagas puedes obtener servicios Premium, bienes o ganancias virtuales.
Con un modelo de negocio claro y establecido, cada dos o tres meses empezamos a sacar nuevos juegos y a darnos cuenta de que las personas de la comunidad querían más, así que nos fijamos como objetivo aumentar la producción, es así como hasta el día de hoy lanzamos un juego nuevo casi cada mes y en el que ahora contamos en plantilla con 13 personas.
¿ Nuestros objetivos ?
El objetivo no es otro que convertirse en una referencia mundial de juegos multijugador, para ello a las oficinas que ya tenemos en Barcelona y Uruguay ahora le hemos sumado otra nueva oficina en Santiago de Chile para capacitar a un nuevo equipo de 15 personas. En total tenemos tres equipos desarrollando juegos multijugador, y estamos invirtiendo alrededor de 600.000 euros anuales para internacionalizar la comunidad siendo Estados unidos el primer país de nuestra expansión.
Estamos seguros de que vamos a sorprender a muchos usuarios con nuevos y exclusivos juegos multijugador para que la diversión no pare nunca en Fr9.También esperamos tener una gran aceptación a nivel internacional, sabemos lo duro que es tener éxito en Estados Unidos por la gran competencia que hay en el mercado anglosajón, sin embargo somos una empresa con una buena trayectoria pero joven, con grandes ideas y mucha pasión y motivación por nuestro trabajo.
16.5.11
El ciclo de la vida
- A los 10 años sentías envidia de algún amig@ que era mejor que tú en algo.
- A los 15 años aprendistes a echarle la culpa a los demás.
- A los 20 años aprendistes a justificarte.
- Y a los 30 ya es hora de que empieces a asumir tus errores.
Continuará..
Pd: Siempre está la opción de no poder madurar nunca ! ;)
7.5.11
Señores, la publicidad HA MUERTO
Estoy convencido de que actualmente los modelos de negocio basados 100% en publicidad no son sostenibles a medio ni a largo plazo para cualquier empresa que quiera crecer. Cada vez hay más competencia y cada vez se paga peor.
Absolutamente NADIE se anuncia en Google Adsense para promocionar un blog si el modelo de negocio es basado 100% en la publicidad, sería una autentica LOCURA.... pagar por ejemplo 1000 clicks a 0,04 euros el click ¡ 40 euros por 1000 visitas !
De esas 1000 visitas a lo mejor conseguirías 2000-3000 impresiones de páginas vistas con esas 2000-3000 impresiones, siendo muy muy generoso y suponiendo que nos pagasen a 1 euro cpm x 3 banners por página ¡ Veríamos 9 euros de ROI ! habiendo invertido 40 euros . Con suerte, de esas 1000 visitas volverían el 10% y a cuentagotas.
Las redes de blogs y las webs de éxito basadas en un modelo de negocio de 100% publicidad no han basado su crecimiento en comprar publicidad a Google Adsense o a redes de publicidad porque no es rentable por muy buen retorno que tengas.
Si buscas en Google por ejemplo "blog de motos" "blog de coches" nadie se promociona en Google Adwords porque es imposible de rentabilizar.
Portales de éxito de Juegos, Películas, P2P, Redes de blogs etc.. han basado su crecimiento en ser pioneros, redes sociales, marketing viral y SEO.
Si nos ponemos a analizar el mercado actual ..
¿ Qué empresas han sido las que han crecido más en los últimos años y cuáles han sido sus modelos de negocio ?
Zynga, Groupon, Privalia, Vente privee, Spotify, Netflix, Bigpoint etc..
Absolutamente TODAS tienen modelos de negocio donde no tiene cabida el "todo gratis" se paga por bienes virtuales, productos o por servicios premium.
¿ Y nosotros en Wiprojects qué estamos haciendo ?
Actualmente estamos trabajando un 4 proyectos muy muy grandes a la vez y en el que sólo en el 25% de ellos lo basamos en el modelo de 100% publicidad.
- Uno de nuestros proyectos estrella es la comunidad de juegos multijugador con un modelo freemium donde puedes jugar gratis, pero que se paga por bienes virtuales. Actualmente tenemos cerca de 1 millón de usuarios registrados.
- Otro es un juego social para Faceboook donde actualmente está en pleno desarrollo en la que nos vamos a basar también en el pago de bienes virtuales.
- Otro es un portal de e-commerce de venta de productos
- El último y con un crecimiento bastante bueno es Wiju donde actualmente sólo tenemos online la versión española, pero que en breve lo vamos a hacer escalable a muchos países y en donde tenemos un modelo basado 100% en publicidad, pero con expectativas de gran crecimiento.
¿ Dónde está el futuro ? Nosotros lo tenemos claro ;)
5.5.11
Proceso de selección de personal
Me considero un emprendedor jóven al que aún le queda muchísimo por aprender, pero también con la capacidad para poder mirar hacia atrás y no volver a repetir los mismos errores pasados.
Por esto mismo me gustaría compartir mi experiencia en el proceso de selección de personal.
En estos momento en Wiprojects estamos abriendo una oficina de desarrollo de Videojuegos en Chile. Anteriormente, hemos creado una oficina en el año 2009 en España y otra oficina en Uruguay en el año 2006, actualmente entre ambas trabajan más de 30 personas.
Actualmente estamos a full, queremos seguir creciendo y no podemos cometer errores de selección de personal. Para que os hagaís una idea, actualmente vamos a cubrir 15 puestos de trabajo y poseemos 150 c.v y queremos seleccionar los mejores ¿ Cómo lo vamos a hacer ?
Buscamos la excelencia y sobretodo buscamos un GRAN CAPITAL HUMANO porque las empresas las hacen las personas.
Con el tiempo hemos aprendido a agudizar mejor el ojo con las personas que nos interesan para la empresa, aunque cada año que pasa aprendemos más y más y cuanto más aprendes más te das cuenta de cuanto ignorante eres :)
¿ Qué buscamos en un Project manager por ejemplo ?
Buscamos una persona proactiva, creativa, con capacidad de líderazgo, responsable y que no nos deje colgado a mitad de desarrollo.
Primer paso, revisión de C.V : Este es el primer paso de la selección de personal, revisamos bien todos los C.V que nos han enviado y seleccionamos las personas que nos han gustado más y que han respondido mejor a las preguntas que les hemos realizado ( si cabe ).
Segndo paso, experiencia previa : ¿ Tienen experiencia previa en el sector que estoy apuntando ? Lo anotamos dado que nos parece bastante importante.
Tercer paso, carta de presentación : ¿ Me ha enviado una carta de presentación donde muestre entusiasmo y ganas de trabajar en nuestra empresa ?
Algunos dicen que las cartas de presentación son cosas del pasado, pero a mi particularmente ME ENCANTA que nosotros para esa persona no seamos una empresa más donde añadir su C.V y SI que seamos una empresa en la que realmente le encantaría trabajar.
Otras cosas que solemos tomar en cuenta es la estabilidad laboral de una persona, no me cuadran las personas que en su C.V vea que cada 9 meses o cada año cambian de trabajo, dado que eso significa inestabilidad emocional y laboral, si vemos que en los dos puntos anteriores los cumple y en esto no lo cumple, para mi queda automáticamente descartado dado que buscamos personas estables emocionalmente y que no cambien tan a menudo de trabajo.
Cuarto paso, la entrevista personal : La entrevista personal es un punto muy importante y muy agotador, hay que ser muy minucioso y exhaustivo con los pequeños detalles.
La puntualidad es bastante importante, también lo es la actitud que tenga una persona con nosotros, que se muestre confiado, sociable y que tenga muchas cosas que contarnos sobre su trabajo.
Si cubres un puesto importante como "Project Manager" y a una persona le preguntas, bueno
¿ Qué nos puedes contar sobre tu experiencia previa en tus otras empresas ? Cuéntanos de ti
Si al cabo de 30 minutos ya no hay nada del que hablar, significa que no hay "química" o que quizás no le apasiona suficientemente su trabajo y para mi quedaría también automáticamente descartado. Buscamos personas con pasión por su trabajo.
Quinto paso, la actitud : La actitud y la predisposición de una persona se miden en detalles tan pequeños que si no tienes experiencia previa en selección de personal no te darás ni cuenta.
Punto 1: ¿ Se ha quejado ? Si entras a una entrevista de trabajo y después de x tiempo tiras comentarios quejándote de que te queda lejos de tu casa, de que tienes 45 minutos para llegar o que cuesta mucho aparcar en la zona etc.. NO, no eres la persona que estábamos buscando, si en el primer día ya te estás quejando ¿ Quién te va a soportar dentro de dos meses ?
Punto 2: ¿ Habla mal de su anterior empresa o jefe ? no nos gustan las personas que hablan mal de los demás ya sea de su anterior empresa, jefe o de quien sea, nadie te garantiza que en el futuro no lo vaya a hacer contigo mismo.
Sexto paso, la capacidad : Aquí medimos las capacidades técnicas de cada persona y las exponemos a situaciones en concretas que nos hayan surgido en el pasado y nos preocupamos de las motivaciones personales de cada persona, también les preguntamos que es lo que hacen en su tiempo libre para saber si les dedican algún tiempo a perfeccionarse.
Septimo paso, selección de personal : En este último paso habremos filtrado una gran cantidad de C.V , aquí negociamos el sueldo y buscamos ante todo personas que nos den mucha confianza y que nos parezcan responsables. Aquí podemos optar por nuestra "intuición" o también por hacerles una evaluación psicotécnica.
Busca ante todo un GRAN CAPITAL HUMANO ;)
3.4.11
Google celebra el 119 aniversario del Helado Sundae, o cómo ser Seoportuno
Actualmente Google está celebrando el 119 aniversario del Helado Sundae.
Estos Doodles generan miles de visitas diarias dado que muchos usuarios pinchan en el Logo buscando información de lo que Google en ese momento está celebrando.
Son muchos los SEOS que se dedican a posicionar todo este tipo de Doodles dado que generan miles de visitas diarias en apenas unos días.
¿ Cómo se podría llamar este tipo de SEOS ? Seoportunos ? ;)
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